Voc\u00ea sabe quanto realmente ganha da sua empresa? A pergunta parece simples, mas em muitas gr\u00e1ficas e empresas de comunica\u00e7\u00e3o visual a resposta \u00e9 “depende do m\u00eas”. O dono retira o que o caixa permite, paga uma conta pessoal com o dinheiro da empresa quando aperta e, no fim, n\u00e3o sabe dizer quanto foi sal\u00e1rio e quanto foi lucro.<\/p>\n\n\n\n
Uma situa\u00e7\u00e3o bastante comum \u00e9 ouvir que a empresa n\u00e3o d\u00e1 dinheiro. Os pedidos entram, a produ\u00e7\u00e3o acontece, o faturamento existe, mas a sensa\u00e7\u00e3o continua sendo a mesma: o dinheiro nunca sobra. Fatores externos podem influenciar, mas muitas vezes o problema est\u00e1 em outro lugar: o empres\u00e1rio n\u00e3o tem clareza sobre o que retira da empresa e o que fica no neg\u00f3cio. Definir um pr\u00f3-labore \u00e9 o primeiro passo para separar essas duas coisas.<\/p>\n\n\n\n
Pr\u00f3-labore \u00e9 a remunera\u00e7\u00e3o do empres\u00e1rio pelo trabalho que ele faz na empresa: atender, or\u00e7ar, produzir, instalar ou administrar. Ele funciona como o sal\u00e1rio do dono e deve ter valor e data de pagamento definidos.<\/p>\n\n\n\n
Pr\u00f3-labore \u00e9 diferente de lucro. O lucro \u00e9 o que sobra depois de pagar todos os custos e despesas da empresa, incluindo o pr\u00f3prio pr\u00f3-labore. Misturar os dois \u00e9 um dos erros mais comuns e mais prejudiciais na gest\u00e3o de um pequeno neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
Quando o pr\u00f3-labore n\u00e3o est\u00e1 definido, o empres\u00e1rio tende a retirar valores irregulares ao longo do m\u00eas, conforme o caixa permite. Em alguns meses retira mais, em outros menos. Isso gera dois problemas: o empres\u00e1rio n\u00e3o sabe exatamente quanto ganha e a empresa n\u00e3o consegue planejar suas finan\u00e7as, porque nunca sabe quanto vai sair.<\/p>\n\n\n\n
Um pr\u00f3-labore saud\u00e1vel equilibra duas coisas: o valor justo pelo trabalho que o dono realiza e a capacidade da empresa de pagar esse valor todo m\u00eas, sem depender de um m\u00eas bom.<\/p>\n\n\n\n
Um caminho pr\u00e1tico para chegar a esse n\u00famero:<\/p>\n\n\n\n
Na pr\u00e1tica, muitos empres\u00e1rios descobrem que est\u00e3o retirando muito mais ou muito menos do que deveriam. Quando o pr\u00f3-labore est\u00e1 acima da capacidade da empresa, o neg\u00f3cio perde f\u00f4lego e come\u00e7a a faltar dinheiro para fornecedores e impostos. Quando est\u00e1 abaixo, o empres\u00e1rio n\u00e3o consegue manter uma vida financeira est\u00e1vel e acaba misturando contas pessoais com as da empresa.<\/p>\n\n\n\n
O pr\u00f3-labore formal tamb\u00e9m tem encargos, como a contribui\u00e7\u00e3o ao INSS, e a forma correta de registr\u00e1-lo depende do regime tribut\u00e1rio da empresa. Por isso, vale alinhar o valor e o formato com o seu contador.<\/p>\n\n\n\n
O pr\u00f3-labore remunera o trabalho do dono. O lucro remunera o risco e o dinheiro investido no neg\u00f3cio. Os dois podem existir ao mesmo tempo, mas precisam ser registrados separadamente.<\/p>\n\n\n\n
Quando essa separa\u00e7\u00e3o n\u00e3o existe, o empres\u00e1rio perde a vis\u00e3o real do desempenho da empresa. Pode achar que o neg\u00f3cio est\u00e1 bem quando, na verdade, est\u00e1 consumindo o que deveria ser reserva. Ou pode achar que est\u00e1 no preju\u00edzo quando est\u00e1 apenas confundindo o pr\u00f3prio sal\u00e1rio com custo extra. Essa confus\u00e3o \u00e9 uma das causas do faturamento sem lucro<\/a> e tamb\u00e9m atrapalha qualquer an\u00e1lise de resultado, como a DRE da empresa<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Organizar o pr\u00f3-labore ajuda o empres\u00e1rio a ter uma rela\u00e7\u00e3o mais saud\u00e1vel com o neg\u00f3cio e faz a empresa passar a ser gerida com base em informa\u00e7\u00f5es reais, e n\u00e3o em percep\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Separar pr\u00f3-labore de distribui\u00e7\u00e3o de lucros depende de como cada sa\u00edda de dinheiro \u00e9 registrada. Se a retirada n\u00e3o \u00e9 anotada, ou \u00e9 lan\u00e7ada como uma despesa qualquer, ela some do controle, um problema explicado em detalhe no artigo sobre falta de registro<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Um sistema de gest\u00e3o para gr\u00e1ficas e empresas de comunica\u00e7\u00e3o visual ajuda a classificar cada movimenta\u00e7\u00e3o de acordo com sua natureza, evitando misturar a remunera\u00e7\u00e3o pelo trabalho dos s\u00f3cios com a retirada de resultado. Na Atrupe, essa organiza\u00e7\u00e3o faz parte do M\u00e9todo Atrupe<\/a>, a implanta\u00e7\u00e3o gradual do sistema, que come\u00e7a pelos registros financeiros b\u00e1sicos e deixa a leitura do resultado mais confi\u00e1vel com o tempo.<\/p>\n\n\n\n Leia tamb\u00e9m:<\/p>\n\n\n\n Isso D\u00e1 Lucro? Como Calcular Lucratividade na Comunica\u00e7\u00e3o Visual<\/a><\/p>\n\n\n\nComo separar pr\u00f3-labore e retiradas no financeiro?<\/h2>\n\n\n\n