Voc\u00ea sabe quanto realmente ganha da sua empresa? Essa parece uma pergunta simples, mas ao longo dos anos trabalhando com empres\u00e1rios de comunica\u00e7\u00e3o visual percebi que ela costuma ser muito mais dif\u00edcil de responder do que parece. Definir o pr\u00f3-labore para empresas de comunica\u00e7\u00e3o visual \u00e9 um dos pontos financeiros mais negligenciados do setor e um dos que mais impacta a sa\u00fade do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
Uma situa\u00e7\u00e3o bastante comum \u00e9 ouvir que a empresa n\u00e3o d\u00e1 dinheiro. Os pedidos entram, a produ\u00e7\u00e3o acontece, o faturamento existe, mas a sensa\u00e7\u00e3o continua sendo a mesma: o dinheiro nunca sobra. Embora fatores externos possam influenciar os resultados, muitas vezes o problema principal est\u00e1 em outro lugar: o empres\u00e1rio n\u00e3o tem clareza sobre o que retira da empresa e o que fica no neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
O pr\u00f3-labore para empresas de comunica\u00e7\u00e3o visual \u00e9 a remunera\u00e7\u00e3o formal do empres\u00e1rio pelo trabalho que ele realiza na empresa. Ele \u00e9 diferente do lucro, que \u00e9 o resultado financeiro do neg\u00f3cio depois de pagar todas as despesas. Misturar os dois \u00e9 um dos erros mais comuns e mais prejudiciais que um empres\u00e1rio pode cometer.<\/p>\n\n\n\n
Quando o pr\u00f3-labore n\u00e3o est\u00e1 definido, o empres\u00e1rio tende a retirar valores irregulares ao longo do m\u00eas, conforme o caixa permite. Em alguns meses retira mais, em outros menos. Essa pr\u00e1tica gera dois problemas s\u00e9rios: o empres\u00e1rio n\u00e3o sabe exatamente quanto ganha e a empresa n\u00e3o consegue planejar suas finan\u00e7as com precis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Um pr\u00f3-labore saud\u00e1vel para empresas de comunica\u00e7\u00e3o visual precisa considerar dois aspectos: o valor justo pelo trabalho que o empres\u00e1rio realiza na opera\u00e7\u00e3o e a capacidade financeira da empresa de sustent\u00e1-lo. O primeiro ponto exige que o empres\u00e1rio avalie qual seria o custo de contratar algu\u00e9m para desempenhar as mesmas fun\u00e7\u00f5es que ele realiza hoje. O segundo exige que a empresa tenha um fluxo de caixa organizado o suficiente para comportar esse pagamento de forma regular.<\/p>\n\n\n\n
Na pr\u00e1tica, muitos empres\u00e1rios descobrem que est\u00e3o retirando muito mais ou muito menos do que deveriam. Quando o pr\u00f3-labore est\u00e1 acima da capacidade da empresa, o neg\u00f3cio sangra. Quando est\u00e1 abaixo, o empres\u00e1rio n\u00e3o consegue manter uma vida financeira est\u00e1vel e acaba misturando contas pessoais com as da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Um conceito fundamental para qualquer empres\u00e1rio de comunica\u00e7\u00e3o visual \u00e9 entender que pr\u00f3-labore e lucro s\u00e3o coisas distintas. O pr\u00f3-labore remunera o trabalho. O lucro remunera o risco e o capital investido. Os dois podem existir simultaneamente, mas precisam ser contabilizados separadamente.<\/p>\n\n\n\n
Quando essa separa\u00e7\u00e3o n\u00e3o existe, o empres\u00e1rio perde a vis\u00e3o real do desempenho da empresa. Pode achar que o neg\u00f3cio est\u00e1 bem quando na verdade est\u00e1 consumindo o que deveria ser reserva. Ou pode achar que est\u00e1 no preju\u00edzo quando, na realidade, est\u00e1 confundindo o pr\u00f3prio sal\u00e1rio com custo extra.<\/p>\n\n\n\n
Organizar o pr\u00f3-labore para empresas de comunica\u00e7\u00e3o visual \u00e9 um passo essencial para que o empres\u00e1rio passe a ter uma rela\u00e7\u00e3o mais saud\u00e1vel com o neg\u00f3cio e para que a empresa passe a ser gerida com base em informa\u00e7\u00f5es reais, n\u00e3o em percep\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Separar pr\u00f3-labore de distribui\u00e7\u00e3o de lucros tamb\u00e9m depende de como essas informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o registradas no financeiro. Um sistema de gest\u00e3o para gr\u00e1ficas e empresas de comunica\u00e7\u00e3o visual ajuda a classificar cada movimenta\u00e7\u00e3o de acordo com sua natureza, evitando misturar a remunera\u00e7\u00e3o pelo trabalho dos s\u00f3cios com a retirada de resultado. \u00c9 esse tipo de organiza\u00e7\u00e3o que o M\u00e9todo Atrupe<\/a> ajuda a estruturar gradualmente, tornando a leitura do financeiro mais confi\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n Leia tamb\u00e9m:<\/p>\n\n\n\n Isso D\u00e1 Lucro? Como Calcular Lucratividade na Comunica\u00e7\u00e3o Visual<\/a><\/p>\n\n\n\n